PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE

Action Performance Cash.

  • Action ciblée Trésorerie/Stocks

  • Optimisation des actifs Investis (Machines, Surfaces utilisées)

Action Optimisation des Coûts.

  • Sécurisation des prix de revient 

  • Variabilisation et/ou réduction des coûts fixes

  • Amélioration continue (Kaizen)

Action Marges.

  • Rationalisation du portefeuille Produits/clients

Action Valeur ajoutée Industrielle. VAI®

  • Identification des gisements de performance industriel

  • Mise en pratique d'un contrôle de gestion industriel

  • Pérennisation des gains par la création du processus VAI®

AMELIORATION DE L'ORGANISATION D'UN SERVICE SPECIFIQUE OU D'UN FOURNISSEUR.

Développement.

  • Racourcir le "Time To Market" (Reengineering des processus)

  • Sécurisation des développements (Délais, Coûts)

Service Clients: ADV, Planning, Appro et Logistique.

  • Accélération du processus de service client

  • Suppression des activités sans VA et baisse des coûts unitaires des activités à VA

  • Respect de l'engagement client (Chantier "OTIF On Time In Full)

Production et services supports.

  • Sécurisation des personnels aux postes de travail (Chantier 5S)

  • Flexibilité de l'outil de production (Chantier SMED)

  • Objectif "Zéro Panne" (Chantier TPM, Résolution de problèmes)

  • Amélioration continue (Kaizen)

Fournisseur.

  • Sécurisation de l'approvisionnement ou de la prestation de service

PERFORMANCE OPTIMUM DES MACHINES ET LIGNES DE PRODUCTION

Montée en performance d'une nouvelle machine (ou ligne) et maintien du niveau optimum.

  • Industrialisation. (Analyse et amélioration en équipe pluridisciplinaire)

  • Transfert de compétences. (Formation des équipes de production)

  • Documentation. (Formalisation des standards)

Retour aux performances optimum (+10% en 12 jours de prestation) et maintien dans la durée.

  • Analyse des pannes.

  • Analyse des micro-arrêts et ralentis.

  • Analyse des rebuts.

  • Amélioration continue (Kaizen)

INTEGRATION D'ACTIVITES NOUVELLES OU REPRISES

Pré-projet de croissance externe.

  • Audit organisationnel

  • Audit de faisabilité

  • Moyens à Mobiliser

Sécurisation d'un regroupement d'activités industrielles en propre.

  • Cartographie des entités (Personnels, Bâtiments, Machines et Processus)

  • Simulations de la nouvelle entité (Organisation des équipes, Implantation de flux associés)

  • Mise en œuvre opérationnelle

TRAVAIL COLLABORATIF EN ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE

Communiquer.

  • Libérer les équipes des flux d'Emails incessant  en structurant la communication au travers de canaux adaptés.

  • Accélérer les flux d'information afin de sécuriser la performance individuelle et collective.

  • Doper la disponibilité de vos équipes en favorisant le travail à distance ou lors de déplacement, tout en respectant les périodes de déconnexion.

Collaborer.

  • Structurer de travail des équipes en mode projet et les focaliser sur les objectifs à atteindre.

  • Faciliter le partage d'information, de fichier.

  • Travailler en simultané sur tous les types de fichier.

  • Organiser vos collaborations avec les sociétés tiers en maitrisant l'intégrité de vos données. (Clients, fournisseurs, partenaires)

Coordonner.

  • Maitriser le temps de travail de vos collaborateurs en formalisant des plannings d'équipe.

  • Formaliser et suivre des plans d'actions dédiés aux projets.

  • "Casser" les organisations silos en privilégiant le travail d'équipe pluridisciplinaire focaliser sur un objectif commun.

Automatiser.

  • Supprimer les tâches sans valeur ajoutée en créant des workflows adaptés à votre organisation.