PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE
Action Performance Cash.
-
Action ciblée Trésorerie/Stocks
-
Optimisation des actifs Investis (Machines, Surfaces utilisées)
Action Optimisation des Coûts.
-
Sécurisation des prix de revient
-
Variabilisation et/ou réduction des coûts fixes
-
Amélioration continue (Kaizen)
Action Marges.
-
Rationalisation du portefeuille Produits/clients
Action Valeur ajoutée Industrielle. VAI®
-
Identification des gisements de performance industriel
-
Mise en pratique d'un contrôle de gestion industriel
-
Pérennisation des gains par la création du processus VAI®
AMELIORATION DE L'ORGANISATION D'UN SERVICE SPECIFIQUE OU D'UN FOURNISSEUR.
Développement.
-
Racourcir le "Time To Market" (Reengineering des processus)
-
Sécurisation des développements (Délais, Coûts)
Service Clients: ADV, Planning, Appro et Logistique.
-
Accélération du processus de service client
-
Suppression des activités sans VA et baisse des coûts unitaires des activités à VA
-
Respect de l'engagement client (Chantier "OTIF On Time In Full)
Production et services supports.
-
Sécurisation des personnels aux postes de travail (Chantier 5S)
-
Flexibilité de l'outil de production (Chantier SMED)
-
Objectif "Zéro Panne" (Chantier TPM, Résolution de problèmes)
-
Amélioration continue (Kaizen)
Fournisseur.
-
Sécurisation de l'approvisionnement ou de la prestation de service
PERFORMANCE OPTIMUM DES MACHINES ET LIGNES DE PRODUCTION
Montée en performance d'une nouvelle machine (ou ligne) et maintien du niveau optimum.
-
Industrialisation. (Analyse et amélioration en équipe pluridisciplinaire)
-
Transfert de compétences. (Formation des équipes de production)
-
Documentation. (Formalisation des standards)
Retour aux performances optimum (+10% en 12 jours de prestation) et maintien dans la durée.
-
Analyse des pannes.
-
Analyse des micro-arrêts et ralentis.
-
Analyse des rebuts.
-
Amélioration continue (Kaizen)
INTEGRATION D'ACTIVITES NOUVELLES OU REPRISES
Pré-projet de croissance externe.
-
Audit organisationnel
-
Audit de faisabilité
-
Moyens à Mobiliser
Sécurisation d'un regroupement d'activités industrielles en propre.
-
Cartographie des entités (Personnels, Bâtiments, Machines et Processus)
-
Simulations de la nouvelle entité (Organisation des équipes, Implantation de flux associés)
-
Mise en œuvre opérationnelle
TRAVAIL COLLABORATIF EN ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE
Communiquer.
-
Libérer les équipes des flux d'Emails incessant en structurant la communication au travers de canaux adaptés.
-
Accélérer les flux d'information afin de sécuriser la performance individuelle et collective.
-
Doper la disponibilité de vos équipes en favorisant le travail à distance ou lors de déplacement, tout en respectant les périodes de déconnexion.
Collaborer.
-
Structurer de travail des équipes en mode projet et les focaliser sur les objectifs à atteindre.
-
Faciliter le partage d'information, de fichier.
-
Travailler en simultané sur tous les types de fichier.
-
Organiser vos collaborations avec les sociétés tiers en maitrisant l'intégrité de vos données. (Clients, fournisseurs, partenaires)
Coordonner.
-
Maitriser le temps de travail de vos collaborateurs en formalisant des plannings d'équipe.
-
Formaliser et suivre des plans d'actions dédiés aux projets.
-
"Casser" les organisations silos en privilégiant le travail d'équipe pluridisciplinaire focaliser sur un objectif commun.
Automatiser.
-
Supprimer les tâches sans valeur ajoutée en créant des workflows adaptés à votre organisation.